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序
為全面檢驗呈鋼精益管理（6S、TPM）項目第二階段工作推進(jìn)效果，2022年2月24日-25日組織了第二階段推進(jìn)工作的評審驗收。本次評審驗收，主要對燒結(jié)、煉鋼、軋鋼、動力廠等八個單位的現(xiàn)場6S固化情況及TPM實施情況進(jìn)行評審。
（燒結(jié)廠驗收匯報）
（動力廠驗收匯報）
推進(jìn)情況：
第二階段主要以功能站室持續(xù)打造為主進(jìn)行固化提升及治理工作。本階段組織了兩輪（共71個功能站室）功能站室達(dá)標(biāo)驗收，驗收結(jié)果全部合格，達(dá)標(biāo)率100%。經(jīng)過兩輪達(dá)標(biāo)驗收，各單位對功能站室打造標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解得到廣泛提升。特別是現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)卡的落實促進(jìn)了整體環(huán)境的提高，其次現(xiàn)場可移動物品定置管理以及目視化管理水平皆有明顯進(jìn)步。
推進(jìn)亮點(diǎn)展示：
燒結(jié)廠（休息區(qū)、水泵房、風(fēng)機(jī)房）
車隊（倉庫、休息區(qū)、停車區(qū)、工具區(qū)）
二軋鋼廠（車間、文件柜、電氣室）
評審結(jié)果：
本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)提升的原則，公平公正、謹(jǐn)慎嚴(yán)肅、細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，評審組從“設(shè)備基礎(chǔ)臺賬的建立與完善、關(guān)鍵設(shè)備及狀態(tài)受控點(diǎn)明細(xì)及責(zé)任分工、點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場6S固化保持”四個方面對各單位的工作推進(jìn)及改善情況進(jìn)行了全面評定。第二階段最終驗收成績?yōu)椋旱谝幻簾Y(jié)廠；第二名：車隊；第三名：二軋鋼廠，并對前三名分別給予了現(xiàn)金獎勵以資鼓勵。
結(jié)語：
本次評審不僅全面回顧了6S推進(jìn)過程，展示了樣板單位的推進(jìn)經(jīng)驗，鼓舞了全體員工的斗志，又為第三階段的推進(jìn)工作明確了思路，更為各單位固化階段成果、穩(wěn)步有序提升打下了基礎(chǔ)。隨著第三階段工作的全面啟動，在唯實咨詢專家組的悉心指導(dǎo)下，在公司全體員工的奮力拼搏下，呈鋼精益管理（6S、TPM）推進(jìn)項目將掀起一個新的高潮，現(xiàn)場管理的水平將再上一個大的臺階。
