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為進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理工作落地，呈鋼集團(tuán)于11月30日下午15時(shí)，在行政辦公樓二樓會(huì)議室召開績(jī)效管理工作復(fù)盤會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、咨詢組專家，以及推進(jìn)辦和人力資源部部分人員參加會(huì)議。執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生出席會(huì)議并就精益管理工作提出要求。副總經(jīng)理王志平主持會(huì)議。
匯報(bào)講評(píng)
會(huì)議伊始，副總經(jīng)理王志平代表推進(jìn)辦對(duì)公司績(jī)效管理工作進(jìn)行了講評(píng)。王志平全面回顧了今年以來(lái)績(jī)效管理工作開展情況，從“主要領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)問(wèn)題迅速；學(xué)習(xí)態(tài)度端正，績(jī)效溝通及時(shí)；績(jī)效計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，指標(biāo)制定合理；數(shù)據(jù)提供及時(shí)，問(wèn)題反饋迅速；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，經(jīng)驗(yàn)分享積極”五個(gè)維度，總結(jié)了績(jī)效管理工作好的方面，指出了“績(jī)效計(jì)劃制定反復(fù)修改反復(fù)調(diào)整耽誤進(jìn)度、高層領(lǐng)導(dǎo)還存在數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的現(xiàn)象、績(jī)效管理上冷下熱的現(xiàn)象普遍存在、服務(wù)滿意度的評(píng)價(jià)敷衍了事現(xiàn)象明顯、績(jī)效評(píng)分過(guò)程缺乏足夠的客觀性、對(duì)績(jī)效管理的宣傳與培訓(xùn)不到位”等存在的問(wèn)題，并就“提高績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)績(jī)效管理“一把手”工程、做好2025年績(jī)效正式實(shí)施工作” 三個(gè)方面，明確了下步重點(diǎn)工作。
分享交流
根據(jù)會(huì)議安排，機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)楊曉龍、煉鐵廠廠長(zhǎng)任財(cái)軒分別介紹了本單位開展績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)做法，各位公司副職領(lǐng)導(dǎo)就組織指導(dǎo)各自分管單位開展績(jī)效管理所做的工作、存在的問(wèn)題、下步打算、相關(guān)意見建議進(jìn)行了匯報(bào)。
專家點(diǎn)評(píng)
咨詢組專家劉建兆老師從三個(gè)方面對(duì)呈鋼集團(tuán)績(jī)效管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，一是對(duì)績(jī)效管理正確的認(rèn)知和理解進(jìn)行了澄清；二是列出了呈鋼集團(tuán)績(jī)效管理升級(jí)的4個(gè)要點(diǎn)；三是對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了答疑。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生就績(jī)效管理工作做了指示。他首先對(duì)公司在績(jī)效管理工作中取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也指出了目前存在的一些問(wèn)題和不足，并對(duì)后續(xù)工作提出了三點(diǎn)要求。
林炳生要求
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升精益管理知識(shí)。各位分管副總要以身作則、放低身段、擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)自身在績(jī)效管理知識(shí)方面的差距和短板，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理項(xiàng)目所形成的一些成果資料，以后將定期組織分管副總進(jìn)行考試，任何人不得以任何理由和借口拒絕考試，并將考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
二是要規(guī)范管理，不斷實(shí)踐精益管理成果。通過(guò)這次精益管理項(xiàng)目，公司優(yōu)化了許多組織，規(guī)范了許多程序，取得了一定的成績(jī)，但還有很多工作沒(méi)有做下去，如優(yōu)化后的組織職能如何發(fā)育？要怎樣一步步把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好？怎么讓紙上的東西轉(zhuǎn)化為實(shí)在的東西，轉(zhuǎn)化為公司能用的東西？在整個(gè)績(jī)效管理運(yùn)行過(guò)程中充當(dāng)什么角色？各分管副總以及各單位負(fù)責(zé)人，在平時(shí)的工作中要多想、多做，真正的把精益管理的成果運(yùn)用到公司的管理上來(lái)，把精益管理的各項(xiàng)工作落在實(shí)處、落在細(xì)處、落在真處。
三是要擔(dān)起責(zé)任，不斷完善精益管理體系。各分管副總、各單位負(fù)責(zé)人要牢固樹立與公司榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)起自己身上的擔(dān)子，相互之間多溝通，多協(xié)調(diào)，多支持，多包容，齊心協(xié)力，確實(shí)解決好精益管理診斷出來(lái)的問(wèn)題，不斷地把公司的管理水平提上去。
